D'où venons nous ?
Par son expérience et expertise, Quadrilater est surtout connue pour avoir aidé de nombreuses personnes, entreprises et collectivités en répondant à un besoin et un enjeu de solution modulaire, toujours grâce à des innovations en temps records.

Cette phase dans l'histoire de Quadrilater a été traumatisante pour son dirigeant. Et pourtant, elle a été des plus enrichissantes car elle a apporté une expérience et une accélération de maturité sans précédent.

Le redressement a duré 18 mois. Le poids du passif échu et non échu représentait deux fois le chiffre d'affaires de Quadrilater. Lors de la première audience, le président du Tribunal de Commerce a précisé au dirigeant que, dans une situation pareille, une start-up devrait être placée directement en liquidation judiciaire, car les chances de succès sont nulles. Or, la demande de Grégory Hourcadet était ferme et sa requête était d'honorer le passif de l'entreprise. Après concertation, le président du Tribunal de Commerce a validé la requête et a accordé une période d'observation de 6 mois. Ce qui a motivé ce soutien du tribunal, c'est l'expérience entrepreneuriale de Grégory grâce à son expérience avec Eurélec, qu'il dirigeait en parallèle. Sa capacité à diriger n'a donc pas été remise en question. 

Ces 6 mois d'observation ont permis un abaissement général des coûts de structure, une réflexion approfondie sur le modèle économique, le positionnement sur le marché, ainsi qu'une analyse conjoncturelle et prospective. Au bout de ces 6 mois, la start-up était devenue rentable. Lors de l'audience, cela a été souligné comme un point d'étape. Néanmoins, la rentabilité n'était pas suffisante pour rembourser le passif accumulé. "Ce jour-là, je me rappelle être sorti de l'audience désemparé, le bond à franchir me paraissait insurmontable. Je suis allé marcher dans la nature, au bord d'une rivière, pour mûrir une décision qui permettrait de surmonter cette épreuve. Et c'est en observant un tipule flottant à contre-courant sur l'eau que j'ai pris conscience que j'étais trop lourd dans mes pensées et qu'il me fallait m'alléger en lâchant prise sur mes idées, mes convictions et mes peurs", exprime Grégory Hourcadet.

Le lendemain matin, Grégory rassemble les 9 salariés restants et leur annonce qu'il allait fermer l'atelier de production pour l'externaliser, et ne conserver qu'un seul emploi sur les neuf. Ces 6 prochains mois allaient être consacrés à terminer les commandes en cours, à vendre le matériel, à rechercher un partenaire et, in fine, à retrouver une création de valeur qui permettrait d'honorer les échéances du passif. Cette transparence et honnêteté ont généré un élan de soutien des salariés, des partenaires et des clients envers la mission qu'avait entrepris Grégory Hourcadet.

6 mois plus tard, la start-up tenait un modèle solide, accompagné d'un partenariat technique et commercial avec le leader européen du modulaire, CONTAINEX. Dans un élan de solidarité, 6 salariés ont réussi à trouver un travail dans les 6 mois et ont démissionné pour ne pas ajouter de charges à l'entreprise, les 2 autres ont choisi un licenciement économique pour effectuer une reconversion professionnelle.

Avec la rentabilité retrouvée, l'entreprise peut donc être libérée, et le président du Tribunal de Commerce de Pau décide d'accorder une dernière période exceptionnelle de 6 mois à l'entreprise pour qu'elle puisse ancrer et structurer son nouveau modèle économique afin de se libérer de cette procédure. C'est le 26 mars 2019 que Quadrilater a fait adopter son plan d'apurement de la dette sur 10 ans avec les félicitations du tribunal et le soulagement témoigné de ses créanciers.

"Je remercie personnellement les entreprises suivantes qui m'ont fait confiance et qui ont signé des commandes de bâtiments modulaires dans cette période si cruciale : DESPAGNET TP pour leurs locaux d'ECOPOLE à Meillon, TEREGA pour leurs locaux de stockage et deux postes de garde, la VILLE DE PAU pour les salles de convivialité des Gens du Voyage, l'Association AJIR Gelos pour leurs chambres étudiantes, SKYDIVE pour le dortoir des parachutistes, ADISSEO pour le poste de supervision à Bayonne, l'EHPAD l'ARRIBET pour les 7 logements modulaires à ARZACQ, TOTAL Raffinage France pour le module de poste de contrôle à COURBEVOIE, CLOUTE & FILS pour ses containers Open Side, AQMO et ARIANE GROUP pour le local chaufferie du site de MERIGNAC, FACEO FM SUD OUEST pour leurs locaux de stockage modulaires, EIFFAGE Route pour la réhabilitation de leurs modules existants, Le Circuit PAU ARNOS pour nous avoir racheté les loges VIP du Grand Prix de Pau afin de remobiliser notre trésorerie, et la BRASSERIE LARENDART pour leur bar à huîtres à ONDRES.

Je vous remercie très sincèrement !" Grégory Hourcadet.